|
 |
- หน้าที่ความรับผิดชอบโดยสรุป
ปฏิบัติงานในฐานะ ผู้อำนวยการสำนักงานพัฒนาที่ดินเขต 8 ในการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อำนวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กำกับ แนะนำตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ
และแก้ไขปัญหางานในหน้าที่ความรับผิดชอบ และคุณภาพที่สูงมากเป็นพิเศษในด้านวิชาการ
เกษตรเพื่อให้การดำเนินงานของสำนักงานพัฒนาที่ดินเขต 8 มีประสิทธิภาพ และสามารถ
บรรลุผลสำเร็จตามแผนยุทธศาสตร์ และภารกิจของกรมพัฒนาที่ดิน
|
- หน้าที่ความรับผิดชอบหลัก
ก. ด้านแผนงาน
1. วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน เพื่อกำหนดเป้าหมาย
และผลสัมฤทธิ์ของ
หน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบายและแผนกลยุทธ์ของกรมพัฒนาที่ดิน
2. การบูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ่ กิจกรรมเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย และ
ผลสัมฤทธิ์ของสำนักงานพัฒนาที่ดินเขต 8
3. ติดตาม เร่งรัด การดำเนินกิจกรรมต่างๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุ่งยากซับซ้อนมาก
ให้เป็นไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานตลอดจนประเมินผล และรายงานผล
การดำเนินงาน เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย และผลสัมฤทธิ์ของสำนักงานพัฒนาที่ดินเขต 8
ข.ด้านการบริหาร
1. กำหนดกลยุทธ์ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของหน่วยงานเพื่อเป็นแนวทางการ
การปฏิบัติราชการของเจ้าหน้าที่ในสำนักงานพัฒนาที่ดินเขต 8
2. มอบหมาย กำกับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ให้คำแนะนำ ปรับปรุงแก้ไขในเรื่องต่างๆ ที่เกี่ยว
ข้องกับภารกิจที่หลากหลาย และเบ็ดเสร็จของสำนักงานพัฒนาที่ดินเขต 8 เพื่อให้การปฏิบัติ
งานบรรลุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ตามที่กำหนดไว้
3. วินิจฉัย สั่งการเรื่องที่มีขอบเขตผลกระทบในวงกว้าง หรือมีความซับซ้อนของประเด็นปัญหา
ซึ่งต้องพิจารณาอนุมัติ อนุญาตการดำเนินการต่างๆ ตามภารกิจที่สำนักงานพัฒนาที่ดินเขต 8
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ตามที่กำหนดไว้
4. ติดต่อประสานงานกับหน่วยงานหรือองค์กรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เกี่ยวข้อง เพื่อเกิด
ความร่วมมือหรือบูรณาการงานให้เกิดผลสัมฤทธิ์และเป็นประโยชน์ต่อประชาชนผู้รับบริการ
5. ชี้แจงข้อเท็จจริง พิจารณาให้ความเห็น ข้อเสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการ และคณะ
ทำงานต่างๆ ที่ได้รับแต่งตั้ง หรือเวทีเจรจาต่างๆในระดับหน่วยงานหรือองค์กร ทั้งในประเทศ
และต่างประเทศ ในฐานะเป็นผู้มีบทบาทหลักเพื่อรักษาผลประโยชน์ของราชการ และประเทศ
ค.ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
1. จัดระบบงานและอัตรากำลังเจ้าหน้าที่ในหน่วยงานที่มีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณ และ
คุณภาพให้สอดคร้องกับภารกิจเพื่อให้ปฏิบัติราชการเกิดประสิทธิภาพและความคุ้มค่า
2. ติดตามและประเมินผลงานของเจ้าหน้าที่ในบังคับบัญชาเพื่อให้การปฏิบัติงานสอดคล้อง
กับวัตถุประสงค์ของหน่วยงานและบรรลุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ตามที่กำหนดไว้
3. ให้คำปรึกษาแนะนำ ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ในบังคับบัญชาให้มี
ความสามารถ และสมรรถนะที่เหมาะสมกับงานที่ปฏิบัติ
4. ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหม่ๆ หรือกลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลในการพัฒนา
กระตุ้น เร่งเร้าเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติในการผลิตผลงาน การบริการ หรือผลการดำเนินงานที่มี
คุณภาพที่ดีขึ้น
ง. ด้านการบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
1. วางแผนการใช้ทรัพยากรและงบประมาณของหน่วยงานที่ต้องรับผิดชอบสูงเพื่อให้สอดคล้อง
กับนโยบาย พันธกิจ และเป็นไปตามเป้าหมายของส่วนราชการ
2. ติดตาม ตรวจสอบการใช้ทรัพยากรและงบประมาณในจำนวนที่สูงมากให้เกิดประสิทธิภาพ
ความคุ้มค่า และเป็นไปตามเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ตามที่กำหนดไว้
|
|
